今年的CES展会再次展示了一系列令人兴奋的创新：每个芯片组都集成AI、更智能的终端设备和日益聪明的机器人。虽然头条新闻响亮，演示精美，未来似乎就在眼前，但对于企业CIO来说，硬件策略并不会按照展会现场的速度推进。
CES反映了技术产品的可能性，而CIO的工作是确定什么是实用的。硬件投资决策正在经济不确定性、AI采用参差不齐以及需要证明每一美元支出价值的压力环境中做出。虽然员工可能很兴奋能接触到最新的笔记本电脑和配件，但这很少是IT预算的最明智用途。
FC Centripetal CIO委员会主席兼JourneyTeam战略参与总监Niel Nickolaisen巧妙地概括了这种紧张关系："过去一到两年是CIO'观望'的年份。"
这种犹豫并不一定是犹豫不决；对许多人来说，这就是策略。
现代化由敏捷性驱动，而非淘汰
多年来，硬件更新周期是可预测的：每隔几年更新服务器、存储和台式机。但在2026年，现代化更多的是关于企业敏捷性，而不是例行更新。老化的硬件不仅仅是旧的，还会对性能造成风险，容易拖累速度和灵活性。
Nickolaisen亲身观察到这一点："我们倾向于长期保留硬件，"他说，并指出存储阵列等基础设施可以在供应商参考生命周期之后继续使用，甚至长达15年。他强调，比年龄更重要的是在特定环境下的性能："由于基础设施的年龄，它可能是企业敏捷性的最大障碍。当我们需要快速行动时，传统系统越老，越有可能阻碍我们。"
行业数据支持这一判断。根据Gartner的预测，2026年全球IT支出预计增长9.8%；然而，这种增长很大程度上反映了组件成本上升和云支出增加，而不是大规模硬件升级。CIO面临有选择性地现代化的压力，优先考虑基础设施实际限制适应性和阻碍工作流程的领域，而不是追逐每个CES新奇产品。
战略克制往往是有意为之
如果现代化针对特定瓶颈进行优先排序，这意味着在其他地方降低优先级。在实践中，这意味着CIO可能会在企业中稳定、可预测或不是创新核心的部分延迟升级。Nickolaisen将此框架化为一个深思熟虑的选择："对我来说，决策是：我最大的敏捷性痛点在哪里？"
对于许多企业来说，这种计算意味着延长仍能满足基本需求的系统的寿命，同时将投资转向直接支持数字化转型或AI工作负载的计算和存储。这不是对创新的无知，而是认识到硬件投资必须与业务影响紧密相关。
IDC的硬件市场报告说明了这一点：AI优化服务器，特别是GPU加速系统，去年收入增长爆炸式增长，2025年第三季度收入达到创纪录的1124亿美元。然而，大部分传统企业服务器增长更为温和，往往受到云采用而非本地更新周期的推动。CIO实际上是在重要的地方购买容量，在不重要的地方推迟投资。
这种方法反映了企业技术其他领域出现的主题：不是关注每个新兴能力，而是关注那些能释放可衡量价值的能力。
"我必须在硬件现代化路线图和优先级与所有其他技术需求之间取得平衡：新举措、解决数据问题、新应用程序和工具、AI，"Nickolaisen说。"可能是我只有预算和资源来承担一小部分基础设施现代化工作。"
AI正在重绘硬件优先级图谱
在过去几年中，许多CIO能够避免过多的硬件投资，但AI作为一股力量脱颖而出，重新为硬件策略带来了紧迫性。从生成式智能体到高吞吐量分析的应用程序对传统基础设施提出了从未设计满足的需求。虽然云为许多团队提供了灵活的入口，但AI计算的庞大规模意味着CIO必须评估专用硬件何时何地能产生相对于公共云的性能或成本优势。
"例如，我可以接受网络的当前状态，但为了支持更新的应用程序，我需要现代化我的计算和存储，"Nickolaisen说。对他来说，围绕AI的不确定性是更广泛市场挑战的一部分，这使得每个硬件决策都感觉更有风险。
他概述了CIO同时权衡的几个担忧："如果有人引入一些令人眼花缭乱的技术，加速我当前基础设施的淘汰怎么办？如果有人收购了我基础设施的一个元素并彻底改革许可模式和定价，使其变得不那么负担得起怎么办？如果整个组织都在'观望'，直到市场更加明确才投资怎么办？"
这些问题在AI方面尤其尖锐，因为工作负载可能在本地基础设施、专用硬件和云平台之间的转换速度超过传统规划周期的预期。
CES作为灵感，而非义务
CES指向硬件和智能不可分离的未来。对CIO来说，挑战不是在内部复制每个展会创新，而是将企业现实与战略机遇相结合。最有效的硬件策略将是那些在企业敏捷性真正需要支持的地方——数据中心、AI工作负载和支撑客户价值的系统——与可以在不阻碍进展的情况下维持传统系统的地方之间取得和谐的策略。
"就我个人而言，我已经决定我无法控制市场或技术的不确定性，所以我必须在决策和研究选项方面做得非常好，"Nickolaisen说。"但在某个时刻我需要做出决定，选择一条路径并前进——否则，我就有落后的风险。"
Q&A
Q1：CIO在硬件升级决策中面临哪些主要挑战？
A：CIO面临经济不确定性、AI采用参差不齐以及需要证明每一美元支出价值的压力。他们必须在硬件现代化与其他技术需求（新举措、数据问题、新应用程序、AI等）之间平衡预算和资源分配。
Q2：企业硬件现代化应该遵循什么原则？
A：现代化应由敏捷性驱动，而非简单的淘汰更新。CIO应优先解决真正限制企业适应性和阻碍工作流程的基础设施瓶颈，而在稳定、可预测或非创新核心的部分可以延迟升级。
Q3：AI技术对企业硬件策略有什么影响？
A：AI重新为硬件策略带来紧迫性，因为从生成式智能体到高吞吐量分析的应用对传统基础设施提出了前所未有的需求。CIO必须评估专用硬件相对于公共云的性能和成本优势，并应对工作负载在不同平台间快速转换的挑战。
益丰配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
